«Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам»

Для чего это нужно. Не имея четкой структуры управления, компания подвергает себя риску попасть в замкнутый круг проблем. Это может проявляться в перенасыщении штатных единиц, что соответственно увеличивает расходы, отсутствием контроля и учета, что является благодатной почвой для хищений и перекидыванию ответственности, мешает планированию и росту компании, так как процесс стопориться на решении текущих проблем и многое другое. Обычно отсутствие правильной структуры управления работающей компании на 80% является причиной всех ее бед.

Что мы делаем. На этом этапе мы определяем стратегические задачи компании и используем тактические приемы для их достижений, опираясь на ресурсы, которыми компания располагает на текущий момент. Основная задача на этом этапе это выстроить правильно вертикаль власти в каждой конкретной компании, составить перечень обязанностей и взаимодействия сотрудников между собой.

Как мы это делаем. На основании результатов анализа выбирается система управления для данной компании, где схематично прорабатываются возможные варианты. При согласовании схема превращается в подробную инструкцию, которая в дальнейшем будет являться основным сводом правил для координации и управления. Подробная инструкция может включать проработку должностных обязанностей и оценку соответствия сотрудника согласно занимаемой должности. В итоге результаты разработок передаются заказчику с подробным обоснованием и пошаговой инструкцией к устранению дефектов в системе управления

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить